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                      NetAlly公司完成對NETSCOUT手持式業務的收購

                      文章出處:深圳市斯博国际電子技術開發有限公司 人氣:-发表时间:2019-08-20 15:57:00

                      今天標志著測試業務的一個新的開始,該業務近年來已經成爲幾家公司的一部分,現在有了一個自立門戶的機會。


                      NetScout將企業Wi-Fi和有線測試業務剝離出來,成立了一家新公司:NetAlly。NetScout于2014年以26億美元收購了Danaher的測試和通信資産,並在去年9月宣布將該業務剝離給私募股權公司StoneCalibre。


                      這家手持網絡測試公司今天正式推出了自己的獨立品牌。


                      NetAlly最著名的产品是针对Wi-Fi和有线企业网络的手持测试器,包括LinkSprinter袖珍網絡測試儀,LinkRunner网络自动测试仪,AirCheck无线测试仪和AirMagnet Mobile,以及OneTouch AT网络助手。NetAlly高管表示,NetAlly将通过渠道合作伙伴销售所有产品,并已与这些合作伙伴就转型事宜进行了合作。



                      除了作为一家独立公司正式推出外,NetAlly还宣布在AirCheck G2上支持Wi-Fi 6,并对其集中式云数据和报告平台LinkLive进行了多项更新,这些更新都可以在AirCheck G2上使用。其中包括用于访问点列表、通道和SSID的新过滤选项,以及iPerf性能测试的自动上传和文档记录,以及一个LinkLive API,该API支持将数据提取到公司的网络管理数据库或故障票务系统中。


                      NetAlly首席执行长帕罗蒂诺(Mike Parrottino)说,对总部位于科罗拉多州斯普林市的NetAlly来说,更多的事情将保持不变,而不是发生变化。NetAlly在70多个国家拥有超过5万名客户,在《财富》(Fortune) 500强企业中占据了90%的份额。他表示,公司将继续秉承其传统,提供优秀的客户和合作伙伴体验,并专注于帮助客户降低网络运营成本和复杂性。


                      此外,Parrottino說,“我們仍然對研究和開發有著堅定的承諾——這意味著,在一天結束的時候,一個非常強大和全面的産品組合能夠滿足多個領域的需求。”無論是聯邦、教育、企業、公共部門還是中小型企業,我們的安裝基礎都非常重要,我們將繼續生産對這些特定領域有意義的産品。”


                      他表示,NetAlly將利用其擁有逾2萬名注冊會員的在線社區,在一定程度上實現這一目標。

                      帕羅蒂諾表示:“我們將更具創業精神,這意味著我們的目標是與客戶和合作夥伴進行更深入的接觸。”“當你有了更深入的參與和投入,我們可能會在研發中考慮一些事情,這些事情會嵌入到我們的流程和工作流程中,(這些)洞察我們可能如何改進我們的方法。”可能是産品,也可能是LinkLive服務。”


                      NetAlly负责营销和运营的高级副总裁斯特凡·普拉赫特(Stefan Pracht)表示,NetAlly将有线和Wi-Fi测试结合起来,形成了独特的市场地位,因为“很多竞争都非常狭隘地集中在其中一个方面。”此外,NetAlly的产品组合涵盖了工程师或非专业人员进行企业网络测试的能力。


                      他補充說,該公司正在看到的一個趨勢是,企業正在把自己在Wi-Fi方面的一些投資拿回公司內部,而此前它們或許是向服務提供商尋求企業Wi-Fi網絡的支持。


                      Pracht說:“我們看到的是,他們意識到,爲了保持與時俱進,他們實際上需要把這句話收回來。”


                      此次分拆爲NetAlly提供了一個機會,讓它能夠完全專注于自己的客戶基礎、合作夥伴、産品和技術開發,而不是作爲規模大得多的母公司的一部分退居次要地位。


                      Pracht說:"我們只是NetScout投資組合中的一個小公司,我們當然受到了很好的對待。"“我們非常感謝有機會被分拆出去。我們真的擺脫了你在一個更大的組織中所受到的限制,而不是成爲首要的焦點。“範圍很廣,從NetAlly的新網站這樣簡單的東西,只要是NetAlly的産品,就能更容易找到;戰略方面,如市場焦點和産品開發。


                      “作爲一家規模較小的公司,你要靈活得多。你更有創業精神。你可以做出快速的決定,你可以像我們已經做的那樣,在市場、銷售和研發方面實施一些措施。”他說:“你可以制定路線圖,更快地籌集資金。你只是一個行動更快的小公司,而不是一個大公司的後繼者,大公司的決策是由多個組織和部門做出的。……我認爲,這讓很多過程變得無拘無束。”


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